Ca si consultanti in probleme de resurse umane, auzim des manageri vorbind despre planurile lor de dezvoltare organizaţionala insa in contextual economic in care ne aflam acest proces chiar este un efort planificat si are in vedere ameliorarea sanatatii si eficientei organizatiei.

Experienta noastra in implementarea strategiilor de dezvoltare organizationala ne-a dovedit ca schimbarea in organizatie nu se poate produce atata timp cat OAMENII nu inteleg si nu doresc aceasta schimbare. Managerii si liderii sunt cei care directioneza organizatia catre zonele strategice pe care sa se puna accent: legaturile cu clientii, inovatia, schimbarea, comunicarea si alte aspecte iar angajatii sunt cei care trebuie sa se implice emotional, sa inteleaga modul de gandire, comportament si atitudine dorit.

Tot ceea ce este de facut este sa urmam impreuna fazele procesului de dezvoltare organizationala:

•  pornim de la diagnoza organizationala, etapa esentiala in care obtinem date referitoare la structura organizatiei, legaturi ierarhice, clienti, concurenta. In aceasta etapa analiza proceselor actuale te ajuta sa intelegi stadiul in care este organizatia ta si sa stabilesti impreuna cu noi obiective strategice necesare schimbarii.
•  identificam apoi riscurile existente sau care pot aparea si definim un plan de actiune in functie de specificul organizatiei
•  implementam impreuna cu tine planul de masuri si srijinim implicarea angajatilor
•  evaluam in final rezultatele si vedeam ce?, cat? si cum? s-a schimbat
• sprijinim, daca este nevoie adaptarea planului de masuri acolo unde obiectivele nu au fost atinse in totalitate

Sunt putine firmele de consultanta care fac fata provocarilor de acest gen insa companiile care au lucrat cu humans se deosebesc deja de celelalte prin cultura lor si prin succesul inregistrat.

Daca te afli intr-o problema strategica contacteaza-ne si vom gasi impreuna cea mai buna solutie pentru problema ta.